Pôle éditorial
Valoriser, céder, transmettre
203 guides clairs et sourcés pour valoriser, céder et transmettre votre cabinet d’administrateur de biens — sans jargon, sans promesse, sans conseil personnalisé.
I.Valorisation
Valorisation
Comment se valorise un portefeuille de mandats : méthode du multiple de CA récurrent et d’EBE, facteurs de valeur, repères de marché indicatifs et sourcés.
ValorisationCombien vaut un cabinet de gestion de 100 lots ?Valoriser un cabinet de gestion locative de 100 lots : méthode du multiple de CA récurrent et recoupement par la valeur au lot (2 500 € à 4 000 €). Repères indicatifs.Lire →ValorisationCombien vaut un cabinet de gestion de 1000 lots ?Valoriser un cabinet de gestion locative de 1000 lots : multiple du CA récurrent, valeur au lot et profil recherché par les consolidateurs. Repères indicatifs et non contractuels.Lire →ValorisationCombien vaut un cabinet de gestion de 250 lots ?Valoriser un cabinet de gestion locative de 250 lots : multiple du CA récurrent et recoupement par la valeur au lot (2 500 € à 4 000 €). Repères indicatifs et sourcés.Lire →ValorisationCombien vaut un cabinet de gestion de 50 lots ?Valoriser un petit cabinet de gestion locative de 50 lots : multiple du CA récurrent et recoupement par la valeur au lot (2 500 € à 4 000 €). Repères indicatifs et sourcés.Lire →ValorisationCombien vaut un cabinet de gestion de 500 lots ?Valoriser un cabinet de gestion locative de 500 lots : multiple du CA récurrent, recoupement par la valeur au lot et prime d’échelle. Repères indicatifs et non contractuels.Lire →ValorisationCombien vaut un cabinet de gestion de 750 lots ?Valoriser un cabinet de gestion locative de 750 lots : multiple du CA récurrent et recoupement par la valeur au lot (2 500 € à 4 000 €). Repères indicatifs et sourcés.Lire →ValorisationCombien vaut un cabinet mixte de 500 lots ?Valoriser un cabinet mixte de 500 lots (gestion + syndic) : répartir les lots par pôle, appliquer à chacun son multiple du CA récurrent, puis consolider. Repères indicatifs et sourcés.Lire →ValorisationCombien vaut un cabinet de syndic de 100 lots ?Valoriser un cabinet de syndic de 100 lots : méthode du multiple de CA récurrent (100 % à 120 % du CA HT) et effet de sous-taille. Repères de marché indicatifs et sourcés.Lire →ValorisationCombien vaut un cabinet de syndic de 1000 lots ?Valoriser un cabinet de syndic de 1 000 lots : multiple du CA récurrent (100 % à 120 % du CA HT) et pleine taille « idéale » 200-2 000 lots. Repères indicatifs et sourcés.Lire →ValorisationCombien vaut un cabinet de syndic de 300 lots ?Valoriser un cabinet de syndic de 300 lots : multiple du CA récurrent (100 % à 120 % du CA HT) et entrée dans la taille « idéale » 200-2 000 lots. Repères indicatifs et sourcés.Lire →ValorisationComment est valorisé un cabinet de gestion locative ?Méthode de valorisation d’un cabinet de gestion locative : multiple du CA récurrent, rôle de l’EBE et de la rétention des mandats. Repères de marché indicatifs et sourcés.Lire →ValorisationLa décote liée à la dépendance au dirigeantPourquoi un cabinet trop dépendant de son dirigeant se valorise plus prudemment : ce que recouvre le risque « intuitu personae » et comment le réduire avant une cession.Lire →ValorisationComment estimer un cabinet d’administrateur de biens ?Méthode d’estimation d’un cabinet d’administrateur de biens (gestion, syndic, mixte) : multiple du CA récurrent par activité, recoupement EBE et valeur au lot. Repères sourcés.Lire →ValorisationQuels facteurs augmentent la valeur d’un cabinet d’administrateur de biens ?Rentabilité, rétention des mandats, ancienneté, dépendance aux hommes-clés, digitalisation, structure d’honoraires, localisation : les leviers qui déplacent le curseur de la valeur.Lire →ValorisationLe goodwill (survaleur) d’un cabinet d’administrateur de biensLe goodwill ou survaleur d’un cabinet d’administrateur de biens : ce que recouvre cet actif incorporel, comment le portefeuille de mandats le porte, et comment il se valorise.Lire →ValorisationEn quoi l’ancienneté des mandats fait le prix ?Pourquoi l’ancienneté moyenne des mandats pèse sur la valeur d’un cabinet : une relation établie dans la durée conforte la rétention post-cession et positionne le multiple plus haut.Lire →ValorisationL’impact du DPE sur la valorisation d’un cabinetComment le DPE et le calendrier des passoires thermiques (F et G) pèsent sur la valorisation d’un cabinet de gestion : risque de sortie de mandats et décote qualitative.Lire →ValorisationL’impact des impayés sur la valorisationComment le niveau d’impayés influence la valorisation d’un cabinet d’administration de biens : qualité du portefeuille, rétention et EBE. Un faible taux d’impayés, critère de prime.Lire →ValorisationL’impact de la taille des copropriétés sur la valeur d’un syndicEn quoi la taille des copropriétés gérées influence la valeur d’un cabinet de syndic : densité du portefeuille, fourchette de taille « idéale » citée et repères de marché indicatifs.Lire →ValorisationValoriser un cabinet par la méthode DCFLa méthode DCF (actualisation des flux de trésorerie) appliquée à un cabinet d’administrateur de biens : principe, étapes et limites. Approche pédagogique, sans chiffre inventé.Lire →ValorisationMultiple de CA ou multiple d’EBE : quelle méthode ?Multiple de CA ou multiple d’EBE pour valoriser un cabinet d’administrateur de biens : tableau comparatif, avantages, limites et bornes de marché indicatives et sourcées.Lire →ValorisationLa prime des zones tendues sur la valorisationPourquoi un cabinet implanté en zone tendue peut se situer en haut de la fourchette de marché : demande locative, valeur au lot selon la zone et attractivité pour les repreneurs.Lire →ValorisationQuel est le prix par lot en gestion locative ?Prix par lot en gestion locative : la valeur généralement observée se situe entre 2 500 € et 4 000 € par lot géré, selon la zone et le type de biens. Méthode de recoupement.Lire →ValorisationQuel est le prix de vente d’un cabinet de gestion locative ?Prix de vente d’un cabinet de gestion locative : multiple du CA récurrent (200 % à 250 % du CA HT), valeur au lot et rôle de l’EBE. Repères de marché indicatifs et sourcés.Lire →ValorisationEn quoi la rétention des mandats influence-t-elle la valeur ?Rétention des mandats et valorisation d’un cabinet d’administrateur de biens : taux de rotation du portefeuille, earn-out comme mécanisme de sécurisation, et préparation en amont.Lire →ValorisationSurvaleur et goodwill d’un portefeuille de mandatsSurvaleur (goodwill) d’un portefeuille de mandats : ce que rémunère la part de valeur au-delà de l’actif net, et comment le multiple du CA récurrent la capte. Approche indicative.Lire →ValorisationComment valoriser un cabinet de syndic ?Méthode de valorisation d’un cabinet de syndic : multiple du CA récurrent, borne de marché indicative et spécificités propres au syndic (contrats, rétention, cadre réglementaire).Lire →ValorisationValoriser par comparables de transactionsLa méthode des comparables et le football-field : valoriser un cabinet d’ADB à partir de transactions et de multiples de marché observés. Repères indicatifs et sourcés.Lire →ValorisationValoriser un cabinet au multiple d’EBEValoriser un cabinet d’administrateur de biens au multiple d’EBE : méthode de recoupement (5× à 8× l’EBE normalisé pour les PME de services récurrents). Repères non contractuels.Lire →ValorisationComment est valorisé un portefeuille de mandats de gestion ?Valorisation d’un portefeuille de mandats de gestion : le mandat comme actif, multiple du CA récurrent, transférabilité (carte professionnelle) et cession de portefeuille vs cession de titres.Lire →ValorisationLes leviers pour augmenter la valeur en 3 ansPréparer la cession de son cabinet trois ans à l’avance : rétention des mandats, rentabilité, autonomie, digitalisation. Les leviers qui positionnent le multiple plus haut, sans chiffre inventé.Lire →ValorisationValoriser un cabinet en perte de vitesseComment valoriser un cabinet d’administration de biens en perte de vitesse : positionnement bas de fourchette, poids du churn et de la rentabilité, leviers de redressement avant cession.Lire →ValorisationValoriser un cabinet à forte rentabilité (EBE)Comment une forte rentabilité (marge d’EBE) valorise un cabinet d’administration de biens : positionnement haut de fourchette et recoupement par le multiple d’EBE (5× à 8×).Lire →ValorisationComment valoriser un cabinet mixte gestion + syndic ?Valoriser un cabinet mixte gestion locative et syndic : apprécier chaque portefeuille selon son propre multiple du CA HT récurrent, puis consolider. Repères indicatifs et sourcés.Lire →ValorisationMeublé ou nu : quel impact sur la valeur des mandats ?Location meublée ou nue : en quoi la nature des mandats de gestion influence la valeur d’un cabinet. Récurrence, rotation et honoraires analysés selon la méthode, sans chiffre inventé.Lire →
II.Cession
Cession
Le déroulé d’une cession de cabinet : lettre d’intention, protocole, conditions suspensives, clause de non-concurrence, earn-out, due diligence et garanties.
CessionL’accord de confidentialité (NDA) avant une cessionLe NDA protège les informations sensibles d’un cabinet avant sa cession. Contenu, portée et rôle dans un processus confidentiel de vente de cabinet d’administration de biens.Lire →CessionLes points clés de l’audit d’acquisition d’un cabinetLes points clés de l’audit d’acquisition (due diligence) d’un cabinet d’administrateur de biens : portefeuille de mandats, comptes mandants, conformité Hoguet, social et juridique.Lire →CessionCombien de temps faut-il pour céder son cabinet ?Céder un cabinet d’administration de biens suit un parcours en plusieurs étapes, de la préparation au closing. Les phases, leurs enchaînements et ce qui accélère ou ralentit.Lire →CessionCarte professionnelle et loi Hoguet : ce qui change à la cessionLoi Hoguet et cession d’un cabinet d’administration de biens : cartes T, G, S, caractère personnel de la carte, non-transmissibilité avec le fonds et condition suspensive.Lire →CessionCéder un cabinet sans salariésCéder un cabinet d’administration de biens sans salariés : dépendance au dirigeant, transmission du savoir-faire, accompagnement post-cession et rétention des mandats.Lire →CessionCéder ses parts entre associés d’un cabinetCéder ses parts entre associés d’un cabinet d’administrateur de biens : rôle des statuts et du pacte, agrément, valorisation des titres, financement du rachat et sécurisation de l’opération.Lire →CessionCéder son cabinet à un salarié (reprise interne)Céder son cabinet à un salarié : atouts de la reprise interne, financement, carte professionnelle, accompagnement du repreneur et articulation avec un partenaire pour sécuriser l’opération.Lire →CessionCéder une partie de son portefeuille de mandatsCéder une partie de son portefeuille de mandats de gestion sans vendre tout son cabinet : périmètre, transfert des mandats, confidentialité et valorisation d’une cession partielle.Lire →CessionCéder un cabinet à plusieurs agencesCéder un cabinet d’administrateur de biens à plusieurs agences : cession globale ou par lots, homogénéité des portefeuilles, enjeux immobiliers et sociaux, choix du ou des repreneurs.Lire →CessionCession de portefeuille ou cession de titres ?Cession de portefeuille (fonds) ou cession de titres d’un cabinet d’ADB : comparatif de ce qui est cédé, transfert des mandats, garantie d’actif et de passif et comptes séquestres.Lire →CessionLa checklist complète pour céder son cabinetLa checklist des étapes pour céder un cabinet d’administration de biens : préparation, confidentialité, estimation, recherche de repreneur, due diligence, protocole et closing.Lire →CessionComment choisir le bon repreneur pour son cabinet ?Choisir le bon repreneur pour son cabinet d’administration de biens : solidité, intention, continuité pour les clients et les équipes. Repreneur du métier ou acquéreur financier.Lire →CessionLa clause de révision de prix dans une cessionRôle et rédaction de la clause de révision de prix dans une cession de cabinet : ajustement sur situation comptable, mécanisme de complément ou de restitution, différence avec l’earn-out.Lire →CessionLa clause de non-concurrence lors de la cessionConditions de validité de la clause de non-concurrence lors d’une cession de cabinet : limitation dans le temps, l’espace et l’activité, proportionnalité, et garantie d’éviction légale.Lire →CessionLe closing (signature) d’une cession de cabinetLe closing est la signature définitive d’une cession de cabinet, après levée des conditions suspensives. Réitération, paiement du prix, séquestre et formalités : le déroulé.Lire →CessionVendre son cabinet en toute confidentialitéVendre son cabinet d’administration de biens en préservant la confidentialité : accord de confidentialité, data room maîtrisée, approche ciblée des repreneurs et communication au bon moment.Lire →CessionLe crédit-vendeur dans la cession d’un cabinetLe crédit-vendeur permet d’échelonner une partie du prix de cession d’un cabinet d’administration de biens. Fonctionnement, sécurisation et articulation avec l’earn-out.Lire →CessionLa data room dans une cession de cabinetLa data room réunit les pièces d’audit d’une cession de cabinet : mandats, comptabilité, conformité Hoguet. Comment l’organiser et la sécuriser avant la due diligence.Lire →CessionLa due diligence lors de la cession d’un cabinetAudit juridique, comptable, fiscal et social lors de la cession d’un cabinet d’administration de biens : mandats, portefeuille, conformité loi Hoguet et comptes mandants.Lire →CessionL’earn-out (complément de prix) dans la cession d’un cabinetL’earn-out, ou complément de prix indexé sur les performances futures d’un cabinet cédé : rétention des mandats, CA ou EBE, intérêt en gestion et points de vigilance rédactionnels.Lire →CessionLes erreurs à éviter en cédant son cabinetLes erreurs les plus fréquentes lors de la cession d’un cabinet d’administration de biens : préparation, confidentialité, choix du repreneur, calendrier. Comment les prévenir.Lire →CessionCéder son cabinet d’administrateur de biens : les étapesLes étapes ordonnées d’une cession de cabinet d’administrateur de biens : préparation, valorisation, confidentialité, lettre d’intention, audit, protocole, closing.Lire →CessionLa garantie d’actif et de passif (GAP)La garantie d’actif et de passif (GAP) lors d’une cession de cabinet : définition, plafond, franchise, durée et exemples de mise en jeu propres à l’administration de biens.Lire →CessionGérer la confidentialité pendant la venteComment gérer la confidentialité pendant la vente d’un cabinet d’administrateur de biens : risques d’une fuite, accord de confidentialité, diffusion par paliers, discrétion vis-à-vis des équipes et des mandants.Lire →CessionLa lettre d’intention (LOI) dans une cession de cabinetRôle, portée juridique et rédaction de la lettre d’intention (LOI) dans une cession de cabinet d’administrateur de biens : exclusivité, confidentialité, risque de requalification.Lire →CessionLettre d’intention ou offre ferme : quelle différence ?Lettre d’intention (LOI) ou offre ferme : différence de portée juridique, de moment et d’engagement dans une cession de cabinet. Tableau comparatif et points de vigilance rédactionnels.Lire →CessionLe mandat de cession : confier la vente de son cabinetLe mandat de cession confie à un conseil la recherche d’un acquéreur pour son cabinet. Rôle, exclusivité, confidentialité et rémunération : ce qu’il faut savoir avant de signer.Lire →CessionComment négocier le prix de cession de son cabinet ?Négocier le prix de cession d’un cabinet d’administration de biens : ancrer sa position sur une méthode, argumenter la qualité du portefeuille, arbitrer entre prix et modalités de paiement.Lire →CessionComment négocier un earn-out à la cession ?Comment négocier un earn-out (complément de prix) à la cession d’un cabinet : indicateurs, durée, plafond, gouvernance et pièges à éviter. Une question de méthode, sans chiffre garanti.Lire →CessionL’obligation de non-rétablissement du cédantLa garantie d’éviction interdit au cédant de reprendre une activité qui détournerait la clientèle vendue. En quoi elle diffère de la clause de non-concurrence contractuelle.Lire →CessionLa période d’exclusivité dans une négociationRôle de la période d’exclusivité dans une négociation de cession de cabinet : contrepartie de l’audit, durée, engagements du cédant, articulation avec la lettre d’intention et la confidentialité.Lire →CessionComment préparer la data room de la cession ?Comment préparer la data room d’une cession de cabinet d’administrateur de biens : documents à réunir, arborescence, accès contrôlé et confidentialité. Une méthode d’organisation, pas un chiffre.Lire →CessionComment préparer son cabinet avant la cession ?Préparer un cabinet d’administration de biens avant de le céder : documentation des mandats, comptabilité, autonomie de l’équipe, digitalisation. Les leviers qui sécurisent la reprise.Lire →CessionProtocole d’accord et conditions suspensivesLe protocole d’accord dans une cession de cabinet : avant-contrat, promesse unilatérale ou synallagmatique, et conditions suspensives (financement, carte professionnelle de l’acquéreur).Lire →CessionLe séquestre du prix de cession d’un fondsLors d’une cession de fonds, le prix est souvent consigné chez un séquestre le temps des délais légaux d’opposition des créanciers et de solidarité fiscale. Rôle et mécanisme.Lire →CessionComment trouver un repreneur pour son cabinet ?Trouver un repreneur pour son cabinet d’administration de biens : où chercher, comment qualifier les candidats et approcher des repreneurs du métier tout en préservant la confidentialité.Lire →CessionComment vendre son cabinet rapidement ?Accélérer la vente de son cabinet d’administration de biens sans brader : préparation en amont, dossier prêt, data room et repreneurs qualifiés. Ce qui fait vraiment gagner du temps.Lire →
III.Fiscalité
Fiscalité
La fiscalité de la cession expliquée de façon générale et sourcée : plus-value professionnelle, dispositifs d’exonération, apport-cession. Jamais un conseil personnalisé.
FiscalitéL’abattement 151 septies B sur l’immobilier professionnelL’article 151 septies B du CGI applique un abattement de 10 % par année de détention au-delà de la 5ᵉ sur la plus-value long terme d’un immeuble d’exploitation, jusqu’à l’exonération totale au-delà de 15 ans. Information générale et sourcée.Lire →FiscalitéApport-cession (150-0 B ter) : le durcissement 2026L’apport-cession (article 150-0 B ter du CGI) permet un report d’imposition via une holding contrôlée. La LF 2026 durcit les règles : quota de réinvestissement porté à 70 %, délai à 3 ans, conservation 5 ans, pour les cessions à compter du 21 février 2026.Lire →FiscalitéCéder un cabinet soumis à l’IS : conséquencesCession d’un cabinet exploité par une société à l’IS : différence entre cession du fonds par la société et cession des titres par le dirigeant, et conséquences fiscales de chaque voie. Information générale.Lire →FiscalitéCéder un cabinet détenu via une SCICession d’un cabinet d’administration de biens dont les murs sont détenus via une SCI : distinguer le fonds et l’immobilier, régimes d’imposition et abattement pour durée de détention. Information générale.Lire →FiscalitéCéder son cabinet et partir à la retraite : la fiscalitéLa fiscalité de la cession d’un cabinet en cas de départ à la retraite : l’exonération de l’article 151 septies A du CGI, ses conditions (5 ans, délai de 24 mois, détention ≤ 50 %) et ses limites. Information générale et sourcée.Lire →FiscalitéLa fiscalité de la cession de titres pour le dirigeantLa fiscalité de la cession de titres pour le dirigeant d’un cabinet : prélèvement forfaitaire unique de 31,4 % en 2026, option pour le barème et dispositifs de report. Information générale et sourcée.Lire →FiscalitéCession de titres ou de fonds : quel choix fiscal ?Comparatif fiscal entre cession de titres et cession de fonds d’un cabinet d’administration de biens : qui est imposé, quels droits et quelles exonérations. Information générale et sourcée.Lire →FiscalitéLa donation avant cession : principe et prudenceLa donation avant cession consiste à transmettre les titres d’un cabinet avant la vente pour purger la plus-value latente. Principe général, points de prudence et renvoi vers un conseil dédié. Information générale et sourcée.Lire →FiscalitéLes droits d’enregistrement sur la cession d’un fondsLes droits d’enregistrement dus lors de la cession d’un fonds de commerce de cabinet : un barème progressif par tranches, à la charge de l’acquéreur. Mécanisme expliqué de façon générale et sourcée.Lire →FiscalitéL’exonération de l’article 151 septies (seuils de recettes)L’article 151 septies du CGI exonère la plus-value professionnelle selon les recettes annuelles : pour une activité de services, totale jusqu’à 90 000 €, partielle jusqu’à 126 000 €, sous condition de 5 ans d’activité. Information générale et sourcée.Lire →FiscalitéL’exonération de l’article 238 quindecies du CGIL’article 238 quindecies du CGI exonère la plus-value de cession selon la valeur des éléments transmis : totale jusqu’à 500 000 €, dégressive jusqu’à 1 000 000 €, sous condition de 5 ans d’activité. Information générale et sourcée.Lire →FiscalitéExonération de plus-value au départ à la retraite (151 septies A)L’article 151 septies A du CGI exonère d’impôt sur le revenu la plus-value de cession en cas de départ à la retraite : 5 ans d’activité, cessation et retraite dans 24 mois, ≤ 50 % chez le repreneur. Information générale et sourcée.Lire →FiscalitéFiscalité de la cession : comprendre la plus-value professionnelleVue d’ensemble de la fiscalité de la cession d’un cabinet d’administration de biens : plus-value court terme au barème, long terme au PFU 31,4 %, et panorama des exonérations. Information générale et sourcée.Lire →FiscalitéFiscalité : céder les titres ou le fonds de commerce ?Céder les titres de sa société ou le fonds de commerce du cabinet emporte des conséquences fiscales distinctes. Comparatif général des deux voies et renvois vers les dispositifs d’exonération applicables. Information générale et sourcée.Lire →FiscalitéLa fiscalité du complément de prix (earn-out)La fiscalité du complément de prix ou earn-out lors de la cession d’un cabinet : imposition l’année de perception, selon le régime de la plus-value d’origine. Information générale et sourcée.Lire →FiscalitéLa flat tax (PFU) sur la cession de cabinetLa flat tax ou prélèvement forfaitaire unique appliquée à la cession d’un cabinet : 12,8 % d’impôt sur le revenu et 18,6 % de prélèvements sociaux, soit 31,4 % en 2026. Information générale et sourcée.Lire →FiscalitéLa holding de reprise dans une cession de cabinetLa holding de reprise permet de racheter un cabinet via une société dédiée et d’adosser l’acquisition à un effet de levier. Principe général, articulation avec l’apport-cession (150-0 B ter). Information générale et sourcée.Lire →FiscalitéHolding et report d’imposition à la cessionHolding et report d’imposition à la cession d’un cabinet : le mécanisme de l’apport-cession (article 150-0 B ter du CGI), durci par la LF 2026 (quota 70 %, délai 3 ans, conservation 5 ans). Information générale et sourcée.Lire →FiscalitéComment est imposée la plus-value de cession ?Comment est imposée la plus-value de cession d’un cabinet : distinction court terme / long terme, prélèvement forfaitaire de 31,4 % en 2026 et régimes d’exonération. Information générale et sourcée.Lire →FiscalitéComment optimiser la fiscalité de la cession de son cabinet ?Panorama général des dispositifs qui encadrent la fiscalité d’une cession de cabinet : exonérations selon la valeur ou les recettes, départ à la retraite, immobilier, apport-cession. Renvois vers chaque guide. Information générale et sourcée.Lire →FiscalitéComment optimiser le net vendeur d’une cession ?Comment optimiser le net vendeur d’une cession de cabinet : articuler prélèvement forfaitaire, exonérations (238 quindecies, 151 septies, 151 septies A) et report d’imposition. Information générale et sourcée.Lire →FiscalitéLe pacte Dutreil pour transmettre son cabinetLe pacte Dutreil facilite la transmission à titre gratuit d’une entreprise, en contrepartie d’engagements de conservation des titres. Principe général appliqué à un cabinet d’administration de biens. Information générale et sourcée.Lire →FiscalitéPlus-value de cession : un exemple de calculUn exemple chiffré et pédagogique du calcul de la plus-value professionnelle à long terme lors de la cession d’un cabinet : application du taux de 31,4 % en 2026. Information générale.Lire →FiscalitéPlus-value court terme ou long terme : quelle imposition ?Comparatif de l’imposition des plus-values professionnelles : court terme au barème de l’impôt sur le revenu avec étalement sur 3 ans, long terme au prélèvement forfaitaire de 31,4 % en 2026. Information générale et sourcée.Lire →FiscalitéLe quasi-usufruit sur le produit de cessionComment le quasi-usufruit permet, après démembrement des titres d’un cabinet, de gérer le produit de cession entre usufruitier et nu-propriétaire. Mécanisme, dette de restitution et prudence. Information générale.Lire →FiscalitéRéinvestir le produit de la cession (remploi)Réinvestir le produit de la cession d’un cabinet : le remploi dans le cadre de l’apport-cession (article 150-0 B ter du CGI), avec un quota de 70 % dans un délai de 3 ans depuis la LF 2026. Information générale et sourcée.Lire →FiscalitéTVA et cession de fonds de commerceTVA et cession d’un fonds de commerce de cabinet d’administration de biens : le mécanisme de dispense de TVA lors de la transmission d’une universalité (article 257 bis du CGI), expliqué de façon générale.Lire →
IV.Transmission
Transmission
Transmettre sans casser ce qui a de la valeur : préserver les équipes, les clients et l’ADN du cabinet, et communiquer au bon moment.
TransmissionL’accompagnement post-cession : réussir la transitionL’accompagnement post-cession sécurise la transition d’un cabinet d’administration de biens : durée, missions du cédant, transfert des mandats et des équipes. Principes et bonnes pratiques.Lire →TransmissionComment annoncer la cession à ses clients et collaborateurs ?Séquencer l’annonce d’une cession de cabinet : confidentialité jusqu’au closing, message aux bailleurs et copropriétaires, information des équipes et continuité de l’interlocuteur.Lire →TransmissionCommuniquer la cession à ses copropriétaires et bailleursComment annoncer la cession de son cabinet aux copropriétaires et bailleurs sans fragiliser les mandats : timing, message, confidentialité et rôle du repreneur du métier.Lire →TransmissionConserver sa marque locale après la cessionConserver le nom et l’enseigne locale d’un cabinet d’administration de biens après la cession : pourquoi préserver la marque protège la relation client, la rétention des mandats et la valeur.Lire →TransmissionFidéliser les clients après un rachatFidéliser bailleurs et copropriétaires après le rachat d’un cabinet d’administration de biens : continuité des interlocuteurs, communication mesurée et qualité de service pour retenir les mandats.Lire →TransmissionLe management package : associer les cadres à la repriseLe management package permet d’associer les cadres clés au capital lors de la reprise d’un cabinet d’administration de biens : principes, intérêts pour le dirigeant et points de vigilance.Lire →TransmissionPréserver ses équipes lors de la cessionMaintien des emplois, continuité des process et transfert des contrats de travail lors de la cession d’un cabinet d’administration de biens : le rôle rassurant d’un repreneur du métier.Lire →TransmissionRassurer ses équipes avant l’annonce de la cessionComment préparer et rassurer ses équipes autour de l’annonce d’une cession de cabinet : séquence de communication, confidentialité, continuité des contrats et rôle d’un repreneur du métier.Lire →TransmissionRéussir l’intégration après le rachat d’un cabinetRéussir l’intégration après le rachat d’un cabinet d’administration de biens : plan des 100 premiers jours, continuité de service, équipes et mandats. Méthode d’un repreneur du métier.Lire →TransmissionLe transfert des contrats de travail lors de la cessionComment les contrats de travail se poursuivent lors de la cession d’un cabinet d’administration de biens : principe de continuité, obligations du repreneur et rôle de l’information.Lire →TransmissionTransmettre l’ADN de son cabinetPréserver l’identité locale, la relation client et la marque lors d’une cession : pourquoi un repreneur du métier transmet mieux l’ADN d’un cabinet qu’un fonds financier.Lire →TransmissionTransmettre progressivement (en plusieurs étapes)Transmettre progressivement un cabinet d’administration de biens : cession par étapes, adossement puis sortie, accompagnement du cédant. Une transmission échelonnée pour sécuriser la continuité.Lire →TransmissionTransmettre son cabinet à un membre de sa familleTransmission familiale d’un cabinet d’administration de biens : conditions de réussite, carte professionnelle du repreneur, articulation avec la valorisation et la fiscalité. Principes généraux.Lire →
V.Stratégie
Stratégie
Croissance externe, digitalisation des mandats, data client et avenir de l’administration de biens : les mouvements de fond du métier.
StratégieL’avenir de l’administration de biensConcentration du marché et pression réglementaire : calendrier DPE, permis de louer (loi ALUR), loi Climat et résilience. Ce qui attend les cabinets d’administration de biens (NAF 68.32A).Lire →StratégieL’avenir de la gestion locativeL’avenir de la gestion locative : calendrier DPE de la loi Climat, gel des loyers des passoires, permis de louer (loi ALUR). Ce qui attend les cabinets de gestion et pourquoi anticiper.Lire →StratégieL’avenir du syndic de copropriétéConcentration, digitalisation et pression réglementaire (DPE, rénovation énergétique) : les mouvements de fond qui redessinent le métier de syndic de copropriété et la valeur des cabinets.Lire →StratégieLa concentration du marché de l’administration de biensPourquoi le marché de l’administration de biens (NAF 68.32A) se concentre : coûts fixes, charge réglementaire, taille critique. Ce que cela change pour un dirigeant de cabinet indépendant.Lire →StratégieLa conformité DPE : un enjeu pour les cabinets de gestionCalendrier DPE (classes G, F, E), gel des loyers des passoires thermiques : ce que la conformité énergétique change pour un cabinet de gestion locative et son portefeuille de mandats.Lire →StratégieLa croissance externe en administration de biensMutualiser les coûts (logiciel, juridique, assurances), organiser la veille réglementaire et s’adosser à un groupe tout en gardant son identité locale : la logique de la croissance externe en administration de biens.Lire →StratégieCroissance externe ou organique pour un cabinet ADB ?Croissance organique (conquête de mandats) ou externe (rachat de cabinets) pour un administrateur de biens : forces, limites et critères de choix, présentés dans un comparatif clair.Lire →StratégieDigitaliser ses mandats avant la cessionUn mandat digitalisé est plus liquide, plus facilement transmissible et mieux valorisé. Pourquoi et comment numériser son portefeuille avant une cession de cabinet.Lire →StratégieDigitaliser son cabinet : quels outils et bénéfices ?Digitaliser un cabinet d’administration de biens : logiciel de gestion, espaces client, signature électronique, outils de copropriété. Bénéfices en productivité, conformité et transmissibilité.Lire →StratégieExternaliser ou mutualiser la comptabilité mandantsExternaliser ou mutualiser la comptabilité mandants d’un cabinet d’administration de biens : enjeux de conformité, de coûts et de valorisation. Comparatif des deux approches et rôle d’un adossement.Lire →StratégieLes indicateurs clés d’un cabinet de gestion (KPI)Les KPI d’un cabinet d’administration de biens : chiffre d’affaires récurrent, marge d’EBE, rétention des mandats, ancienneté du portefeuille. Les indicateurs qui pilotent — et valorisent — un cabinet.Lire →StratégieQuel est le bon moment pour vendre son cabinet ?Le bon moment pour céder son cabinet d’administration de biens dépend de facteurs personnels, du cabinet et du marché. Repères pour vendre au bon moment, sans se précipiter.Lire →StratégieMutualiser les coûts de son cabinet (logiciel, juridique, assurances)Logiciel, veille juridique, assurances, back-office : comment la mutualisation des coûts fixes améliore la marge d’un cabinet d’administration de biens et renforce sa résilience.Lire →StratégiePréparer sa transmission 3 ans à l’avancePréparer la transmission de son cabinet d’administration de biens trois ans à l’avance : sécuriser les mandats, réduire la dépendance au dirigeant, fiabiliser la comptabilité et anticiper la fiscalité.Lire →StratégieQuand vendre son cabinet de gestion ?Départ à la retraite, lassitude réglementaire, besoin de mutualiser : les signaux qui indiquent le bon moment pour céder son cabinet de gestion, et pourquoi préparer sa cession en amont.Lire →StratégieComment financer le rachat d’un cabinet ?Comment financer le rachat d’un cabinet d’administration de biens : apport, dette bancaire, holding de reprise, crédit vendeur et earn-out. Les leviers pour structurer une acquisition.Lire →StratégieRacheter un cabinet : la logique du repreneurRacheter un cabinet d’administration de biens : ce que regarde un repreneur (rétention, comptes, cartes professionnelles), comment se structure l’opération et pourquoi l’intégration décide de tout.Lire →StratégieS’adosser à un groupe de gestion : pourquoi et commentS’adosser à un groupe d’administration de biens : mutualiser logiciel, conformité et back-office tout en gardant l’ancrage local. Pourquoi et comment envisager l’adossement.Lire →StratégieVendre ou continuer son cabinet : comment décider ?Vendre son cabinet d’administration de biens ou poursuivre : la grille de lecture (patrimoine, énergie, réglementation, équipe) pour décider sereinement et sans se précipiter.Lire →
VI.Juridique
Juridique
Le cadre juridique du métier et de la cession : loi Hoguet, cartes T/G/S, garantie financière, RCP, transfert des mandats et des contrats de syndic.
JuridiqueCarte professionnelle : société ou personne physique ?La carte professionnelle loi Hoguet est-elle détenue par la société ou par le dirigeant ? Rôle du représentant légal, caractère personnel de la carte et conséquences à la cession. Repère juridique général.Lire →JuridiqueCartes professionnelles T, G, S : quelles différences ?Cartes professionnelles T, G et S de la loi Hoguet : ce que couvre chacune, pourquoi un cabinet mixte en cumule plusieurs, et leur rôle dans une cession.Lire →JuridiqueCompte mandant et séquestre : les fonds détenusCompte mandant, fonds détenus pour les clients et séquestre du prix : deux notions distinctes à ne pas confondre lors d’une cession de cabinet d’administration de biens.Lire →JuridiqueDurée et renouvellement du contrat de syndicLe contrat de syndic a une durée encadrée et n’est jamais reconduit tacitement : il est renouvelé par vote de l’assemblée générale. Ce que cela change en cession.Lire →JuridiqueLa garantie financière de l’administrateur de biensLa garantie financière imposée par la loi Hoguet protège les fonds détenus pour le compte des clients. Rôle, principe et enjeu lors d’une cession de cabinet.Lire →JuridiqueGarantie financière et changement de titulaireLa garantie financière loi Hoguet, obligatoire pour détenir des fonds de clients, doit être assurée en continu lors d’une cession : rôle, continuité et point de vigilance au changement de titulaire. Repère général.Lire →JuridiqueLa garantie financière : à quoi correspond son montant ?Le montant de la garantie financière est proportionné aux fonds réellement maniés par le cabinet, avec un plancher réglementaire. Principe de calcul et enjeu en cession.Lire →JuridiqueL’information des mandants lors d’une cessionPropriétaires et copropriétés doivent être informés du changement d’interlocuteur lors d’une cession de cabinet. Timing, confidentialité et continuité de la relation.Lire →JuridiqueL’impact de la loi ALUR sur l’administrateur de biensFormation continue, encadrement renforcé, permis de louer : la loi ALUR a durci le cadre du métier d’administrateur de biens. Ce qu’elle change et son effet en cession.Lire →JuridiqueLa loi Hoguet : le cadre du métier d’administrateur de biensLa loi Hoguet encadre le métier d’administrateur de biens : carte professionnelle T, G ou S, garantie financière et RCP obligatoires. Cadre général et sourcé.Lire →JuridiqueMandat de gestion et contrat de syndic : quelles différences ?Mandat de gestion locative et contrat de syndic : deux mandats différents par leur donneur d’ordre, leur objet et leur transfert en cession. Comparatif clair et sourcé.Lire →JuridiqueLes obligations comptables de l’administrateur de biensComptabilité mandant séparée, reddition de comptes, traçabilité des fonds : les obligations comptables de l’administrateur de biens et leur poids dans une cession.Lire →JuridiqueLes obligations attachées au mandat de gestionMandat écrit, numéroté et enregistré, reddition de comptes, devoir de conseil : les obligations attachées au mandat de gestion et leur rôle dans la valeur d’un cabinet.Lire →JuridiqueSyndic : obligations d’AG et cessionLe contrat de syndic est désigné par vote en assemblée générale : conséquences d’une cession de cabinet sur les mandats de syndic, rôle de l’AG et enjeu de continuité. Repère juridique général.Lire →JuridiqueComment obtenir la carte G (gestion immobilière) ?La carte G autorise la gestion immobilière sous la loi Hoguet. Aptitude, garantie financière, RCP : les conditions d’obtention et leur rôle dans une cession.Lire →JuridiqueComment obtenir la carte S (syndic) ?La carte S autorise l’activité de syndic de copropriété sous la loi Hoguet. Aptitude, garantie financière, RCP : conditions d’obtention et enjeu en cession.Lire →JuridiqueL’assurance responsabilité civile professionnelle (RCP)La responsabilité civile professionnelle (RCP) est obligatoire pour l’administrateur de biens sous la loi Hoguet. Rôle, distinction avec la garantie financière et enjeu en cession.Lire →JuridiqueRCP : la reprise du passé lors d’une cessionLa responsabilité civile professionnelle, obligatoire en administration de biens, pose la question du passé lors d’une cession : garantie subséquente, mise en cause après la vente et articulation avec la GAP. Repère général.Lire →JuridiqueRenouveler sa carte professionnelle d’agent immobilierLe renouvellement de la carte professionnelle (T, G, S) suppose garantie, assurance et formation continue à jour. Ce que cela implique avant de céder son cabinet.Lire →JuridiqueRésiliation des mandats de gestion à la cessionÀ la cession d’un cabinet, les mandats de gestion, conclus intuitu personae, peuvent être résiliés par les propriétaires. Information des mandants, transfert et enjeu de rétention. Repère juridique général.Lire →JuridiqueLe transfert des contrats de syndic lors de la cessionLe contrat de syndic est un mandat intuitu personae désigné par l’assemblée générale. Comment il se transfère lors d’une cession de cabinet et le rôle central de l’AG.Lire →JuridiqueLe transfert des mandats de gestion lors de la cessionComment les mandats de gestion locative se transfèrent lors d’une cession de cabinet : nature du mandat, information des mandants et enjeu de rétention du portefeuille.Lire →
VII.Comparatif
Comparatif
Les arbitrages clés d’une cession, mis face à face dans des tableaux comparatifs : portefeuille ou titres, cash ou earn-out, repreneur du métier ou fonds financier.
ComparatifPaiement cash ou earn-out : comment structurer le prix ?Paiement comptant ou earn-out lors de la cession d’un cabinet d’administration de biens : sécurité, partage du risque, alignement des intérêts et points de vigilance pour structurer le prix.Lire →ComparatifCession totale ou adossement : que choisir ?Comparatif entre cession totale et adossement d’un cabinet d’administration de biens : contrôle, liquidité, accompagnement et continuité pour le dirigeant.Lire →ComparatifReprise interne (salarié) ou externe : que choisir ?Comparatif entre reprise interne par un salarié et reprise externe d’un cabinet d’administration de biens : continuité, financement, prix et confidentialité.Lire →ComparatifVendre à un groupe ou à un indépendant ?Comparatif entre céder son cabinet d’administration de biens à un groupe consolidateur ou à un repreneur indépendant : prix, équipes, continuité et confidentialité.Lire →ComparatifVendre son cabinet en 2026 : le marchéRepères de marché 2026 pour vendre un cabinet d’administration de biens : multiples de valorisation par activité, fiscalité et calendrier DPE, sources à l’appui.Lire →ComparatifGestion locative ou syndic : quelle valorisation ?Gestion locative et syndic ne se valorisent pas au même multiple du CA HT : repères de marché indicatifs et sourcés, et facteurs qui expliquent l’écart de valorisation entre les deux activités.Lire →ComparatifHolding de reprise ou cession directe : quelle structure ?Céder en direct ou apporter ses titres à une holding avant la vente : logique de chaque structure, cadre général de l’apport-cession (art. 150-0 B ter CGI) et points de prudence à valider avec un conseil dédié.Lire →ComparatifRepreneur du métier ou fonds financier : que choisir pour céder ?Céder son cabinet d’administration de biens à un repreneur du métier ou à un fonds financier : différences de préservation des équipes, de connaissance métier, de prix et d’horizon.Lire →ComparatifCabinet de gestion ou agence de transaction : quelle valeur ?Pourquoi un cabinet de gestion locative se valorise bien plus qu’une agence de transaction : récurrence des honoraires contre chiffre d’affaires ponctuel. Repères de marché sourcés.Lire →ComparatifCéder son cabinet seul ou via un mandat ?Céder son cabinet d’administration de biens seul ou via un mandat de cession : différences de confidentialité, d’accès aux acquéreurs, de charge et de sécurité juridique du process.Lire →
VIII.Cas pratique
Cas pratique
Des exemples chiffrés et anonymisés pour rendre la méthode concrète : valorisation et cession de cabinets types, par taille et par zone.
Cas pratiqueExemple : valoriser un cabinet de syndic de 800 lotsExemple hypothétique de valorisation d’un cabinet de syndic de 800 lots : multiple du CA récurrent selon les repères de marché, fourchette indicative et non contractuelle.Lire →Cas pratiqueExemple : cession d’un cabinet de 200 lots en provinceExemple hypothétique de valorisation d’un cabinet de gestion locative de 200 lots en province : multiple du CA récurrent et valeur par lot, fourchette indicative.Lire →Cas pratiqueExemple : valoriser un cabinet mixte en Île-de-FranceExemple chiffré et hypothétique de valorisation d’un cabinet mixte (gestion locative + syndic) en Île-de-France : les deux activités valorisées séparément puis additionnées. Fourchette indicative.Lire →Cas pratiqueExemple : céder un cabinet de syndicExemple chiffré et hypothétique de valorisation d’un cabinet de syndic de copropriété : application du multiple de 100 % à 150 % du CA HT. Fourchette indicative et non contractuelle.Lire →Cas pratiqueExemple : céder son cabinet pour son départ à la retraiteExemple chiffré et hypothétique reliant valorisation et fiscalité lors d’un départ à la retraite : multiple du CA en gestion et régime de l’article 151 septies A du CGI. Repères indicatifs.Lire →Cas pratiqueExemple : valoriser un cabinet de gestion de 500 lotsExemple chiffré et hypothétique de valorisation d’un cabinet de gestion locative de 500 lots : multiple du CA et valeur par lot, avec un pont de valorisation indicatif et non contractuel.Lire →
IX.Glossaire
Glossaire
Le lexique M&A et immobilier de la cession de cabinet : chaque terme technique défini simplement, de l’EBE à l’earn-out.
GlossaireActif net comptable : définitionDéfinition de l’actif net comptable, sa méthode de calcul et ses limites pour valoriser un cabinet d’administration de biens dont la valeur est immatérielle.Lire →GlossaireBFR (besoin en fonds de roulement) : définitionDéfinition du BFR (besoin en fonds de roulement) et de son traitement dans la cession d’un cabinet d’administration de biens, où les comptes mandants appellent une vigilance particulière.Lire →GlossaireCA récurrent : définitionCA récurrent : définition du chiffre d’affaires prévisible et répété, pourquoi il constitue le socle de la valeur d’un cabinet d’administration de biens.Lire →GlossaireCession de contrôle : définitionDéfinition de la cession de contrôle : transfert de la majorité des titres d’une société de gestion ou de syndic et ses implications pour le dirigeant.Lire →GlossaireChurn (taux de rotation) : définitionChurn : définition du taux de rotation des clients ou mandats, pourquoi il pèse sur la valeur d’un cabinet de gestion, et comment il se lit dans une cession.Lire →GlossaireClause de révision de prix : définitionDéfinition de la clause de révision de prix dans une cession de cabinet : ajustement du prix entre la signature et le closing selon des paramètres convenus.Lire →GlossaireClosing : définitionClosing : définition de l’étape de signature définitive d’une cession, ce qui la distingue du protocole, et son déroulé dans la vente d’un cabinet d’ADB.Lire →GlossaireComplément de prix : définitionDéfinition du complément de prix (earn-out) dans une cession de cabinet d’administration de biens : part du prix différée et conditionnée à des objectifs.Lire →GlossaireContrat de syndic : définitionDéfinition du contrat de syndic de copropriété : nature, durée, honoraires et rôle dans la valorisation d’un cabinet d’administration de biens.Lire →GlossaireCrédit-vendeur : définitionDéfinition du crédit-vendeur et de son usage dans la cession d’un cabinet d’administration de biens : un paiement échelonné qui facilite la reprise et témoigne de la confiance du cédant.Lire →GlossaireData room : définitionDéfinition de la data room (salle de données) et de son rôle dans la cession d’un cabinet d’administration de biens : centraliser, de façon sécurisée et confidentielle, les documents de la due diligence.Lire →GlossaireDCF (flux de trésorerie actualisés) : définitionDCF : définition de la méthode des flux de trésorerie actualisés, comment elle valorise une entreprise par ses cash-flows futurs, et sa place pour un cabinet d’ADB.Lire →GlossaireDue diligence : définitionDéfinition de la due diligence (audit d’acquisition) et de son déroulé dans la cession d’un cabinet d’administration de biens : vérifier la réalité et la qualité du portefeuille avant l’accord définitif.Lire →GlossaireEarn-out : définitionDéfinition de l’earn-out (complément de prix), son rôle et ses points de vigilance dans la cession d’un cabinet d’administration de biens.Lire →GlossaireEBE et EBITDA : définitionDéfinition de l’EBE (excédent brut d’exploitation) et de l’EBITDA, et rôle de cet indicateur de rentabilité dans la valorisation et la cession d’un cabinet d’administration de biens.Lire →GlossaireFonds de commerce : définitionFonds de commerce : définition des éléments qui le composent, et ce que recouvre concrètement la cession du fonds d’un cabinet d’administration de biens.Lire →GlossaireFootball field (valorisation) : définitionFootball field : définition de ce graphique qui superpose plusieurs méthodes de valorisation en fourchettes, appliqué à l’estimation d’un cabinet d’ADB.Lire →GlossaireGarantie d’actif et de passif (GAP) : définitionDéfinition de la garantie d’actif et de passif (GAP) et de son rôle dans la cession de titres d’un cabinet d’administration de biens : protéger l’acquéreur des passifs à origine antérieure.Lire →GlossaireGarantie d'éviction : définitionDéfinition de la garantie d’éviction : obligation légale du vendeur de ne pas détourner la clientèle cédée, et son rôle dans la cession d’un cabinet.Lire →GlossaireGoodwill (survaleur) : définitionDéfinition du goodwill (survaleur) et de son sens dans la cession d’un cabinet d’administration de biens : la valeur des actifs incorporels au-delà de l’actif net comptable.Lire →GlossaireHolding : définitionHolding : définition simple de la société mère qui détient des titres, et son rôle dans le rachat et la transmission d’un cabinet d’administration de biens.Lire →GlossaireHonoraires de gestion : définitionDéfinition des honoraires de gestion locative, leur nature récurrente et leur rôle de socle dans la valorisation d’un cabinet d’administration de biens.Lire →GlossaireHonoraires récurrents : définitionDéfinition des honoraires récurrents d’un cabinet d’administration de biens : nature, exemples et rôle central dans la valorisation lors d’une cession.Lire →GlossaireLBO (Leveraged Buy-Out) : définitionLBO (Leveraged Buy-Out) : définition claire du rachat d’entreprise avec effet de levier, et ce que ce montage implique dans la cession d’un cabinet d’administration de biens.Lire →GlossaireLettre d’intention (LOI) : définitionDéfinition de la lettre d’intention (LOI, Letter of Intent) et de son rôle dans la cession d’un cabinet d’administration de biens : première formalisation des grandes lignes de l’opération.Lire →GlossaireMandat de gestion : définitionDéfinition du mandat de gestion locative : nature du contrat, obligations, durée et rôle dans la valorisation d’un cabinet d’administration de biens.Lire →GlossaireMBO (management buy-out) : définitionDéfinition du MBO (management buy-out) : reprise d’un cabinet par ses cadres dirigeants, mécanisme, intérêt et limites lors d’une cession.Lire →GlossaireMultiple de valorisation : définitionDéfinition du multiple de valorisation et de son application à un cabinet d’administration de biens : multiple du chiffre d’affaires récurrent ou de l’EBE.Lire →GlossairePortefeuille de mandats : définitionDéfinition du portefeuille de mandats d’un cabinet d’administration de biens : composition, rôle et place centrale dans la valorisation d’une cession.Lire →GlossaireQuality of earnings (QoE) : définitionQuality of earnings (QoE) : définition de cette analyse de la qualité et de la récurrence des résultats, et son rôle dans la due diligence d’un cabinet d’ADB.Lire →GlossaireSéquestre : définitionSéquestre : définition du dépôt d’une somme chez un tiers de confiance lors d’une cession, et son rôle pour sécuriser la garantie d’actif et de passif d’un cabinet.Lire →GlossaireTaux de rétention : définitionDéfinition du taux de rétention des mandats, son mode de calcul et son rôle central dans la valorisation d’un cabinet d’administration de biens.Lire →GlossaireValeur d'entreprise (VE) : définitionDéfinition de la valeur d’entreprise (VE) : périmètre, différence avec la valeur des titres et rôle dans la valorisation d’un cabinet d’administration de biens.Lire →GlossaireVendor due diligence : définitionDéfinition de la vendor due diligence (VDD) : audit préparé côté vendeur avant une cession, objectifs et intérêt pour un cabinet d’administration de biens.Lire →
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